من هو نيكو هاريسون؟
تساءل على الفور مشجعو الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين ووسائل الإعلام غير المألوفين بالمدير التنفيذي لكرة السلة في نايكي المخضرم، عن هذه الخطوة عندما تم تعيينه مديرًا عامًا لفريق دالاس مافريكس.
ولكن بالنسبة لأولئك الذين يعرفون نجم كرة السلة السابق في ولاية مونتانا الذي كان ذات يوم أحد أقرب المقربين لكوبي براينت، فقد علموا أن فريق مافريكس تمكن بطريقة ما من الحصول على أحد أكثر العقول احترامًا في عالم كرة السلة والذي يتمتع بالخبرة اللازمة بعد ما يقرب من عقدين من الزمن مع نايكي.
وقال هاريسون، 49 عامًا، لصحيفة "ذا أنديفيتد" الأسبوع الماضي: "أنا أعمل مع رجال وقعت معهم عقد الأحذية". "بعض الرجال عرفتهم منذ المدرسة الثانوية، أو أعرف عائلاتهم. لذلك، أعتقد سواء كانوا [مدراء عامون في الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين مثل] ميتش كوبتشاك أو روب بيلينكا في العالم، أو الأشخاص الذين يعملون في مجال كرة السلة وكانوا فيه على مدار الخمسة عشر أو العشرين عامًا الماضية، فأنا أعرفهم جميعًا. لقد عملت معهم.
"جميع الوكلاء الكبار، لقد تفاوضت معهم على العقود. لذلك، الآن، هم نفس الأشخاص، نحن نجري محادثات مختلفة فقط. لذلك، الآن، أنت تتحدث عن اللاعبين، ولكن الأمر لا يتعلق بتوقيعهم مع نايكي، بل هو مثل، "مرحبًا، هل تريد توقيعهم مع فريق مافريكس؟"
تم تعيين هاريسون في 25 يونيو 2021، جنبًا إلى جنب مع المدرب الرئيسي الجديد جيسون كيد على أمل إعادة نجم فريق مافريكس لوكا دونتشيتش والعودة بالامتياز إلى مستوى البطولة. من خلال ما يقرب من 19 عامًا في نايكي، تعلم هاريسون كل جانب من جوانب أعمال الأحذية، من التفاوض على العقود للاعبين إلى التجنيد إلى تعلم كيفية صنع الأحذية إلى التسويق، وغير ذلك الكثير. علاوة على ذلك، عمل ابن بورتلاند، أوريغون، أيضًا مع براينت ودونتشيتش وليبرون جيمس ومايكل جوردان وغيرهم من رموز كرة السلة.
كما حاولت العديد من فرق الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين وفشلت في إبعاد هاريسون عن نايكي في السنوات الأخيرة قبل أن يفوز فريق مافريكس. يستضيف فريقه دالاس مافريكس فريق غولدن ستايت ووريورز مساء الأربعاء في مباراة تبثها شبكة ESPN.
فيما يلي سؤال وجواب مع هاريسون يوضح فيه بالتفصيل طريقه من ولاية مونتانا إلى مدير تنفيذي رفيع المستوى للغاية في نايكي قام بخطوة مذهلة إلى دالاس.
بعد موسم غير سعيد داخل وخارج الملعب في الجيش، انتقلت إلى ولاية مونتانا، حيث سجلت 12.1 نقطة في المتوسط من عام 1993 إلى عام 1996. لعبت دورًا كبيرًا في تقدم فريق Bobcats إلى بطولة NCAA عام 1996 وتم تسميتك في قاعة مشاهير المدرسة في عام 2015. لقد تم اختيارك ثلاث مرات في مؤتمر All-Big Sky، وحملت ذات مرة الرقم القياسي للمدرسة في نسبة الأهداف الميدانية والسرقات، وكنت أكاديميًا في All-America كطالب كبير حصل على منحة دراسية للدراسات العليا في NCAA. ولكن كيف كان اللعب والعيش في بوزمان، مونتانا؟
سمكة كبيرة في بلدة صغيرة. كان الجميع يعرف من أنت. لقد جاؤوا جميعًا إلى المباريات ودعموا الفريق. كان الأمر جيدًا. صدمة ثقافية، ولكن إذا كنت جيدًا في المدرسة وجيدًا في الرياضة، فإنهم يعاملونك معاملة خاصة. لقد كنت في مؤتمر All-Big Sky في السنوات الثلاث التي لعبت فيها هناك. كنت جيدًا. ربما كان بإمكاني أن أكون رائعًا، لكنني كنت أيضًا في مرحلة ما قبل الطب.
تخرجت بمتوسط درجات 3.8. لذلك، عند الموازنة بين الاثنين، كان بإمكاني أن أكون أفضل كطالب أو كان بإمكاني أن أكون أفضل كلاعب كرة سلة. لكنني لا أعتقد أنني كان بإمكاني أن أكون أفضل مما كنت عليه في كليهما.
حصلت على شهادة في العلوم الطبية البيولوجية. ما هو نوع الطبيب الذي حلمت أن تكونه قبل الذهاب إلى نايكي؟
أردت أن أكون طبيبًا أعمل مع فرق الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين أو فرق دوري كرة القدم الأمريكية. كانت مجرد طريقتي للبقاء على اتصال بالرياضة. لكنني أردت دائمًا أن أكون طبيبًا وكنت دائمًا أحب الرياضة. لطالما أحببت العلوم عندما كنت صغيرًا. ربما قال والدي، "يمكنك أن تكون طبيب فريق". لذلك كنت مثل، "حسنًا"، ولم أكن أعرف حقًا. ...
أتخرج ثم أقول، "حسنًا، إذا لم أحصل على عقد للعب في الخارج، فأنا بحاجة إلى الذهاب إلى كلية الطب". حصلت على منحة دراسية للدراسات العليا في NCAA. لذلك كنت سأذهب إلى كلية الطب في هوارد أو مورهوس، ثم حصلت على عقد للعب في الخارج، لذلك بالطبع سأقبل ذلك.
كيف تصف بشكل أفضل اللعب في الخارج ولماذا اعتزلت؟
لعبت لمدة ست سنوات. بلجيكا واليابان وفرنسا ولبنان. لقد جعلني أقدر أمريكا. لم تكن أبدًا الأشياء الكبيرة. كانت الأشياء الصغيرة. أنت تقدر حليبك. أنت تقدر حبوبك. لقد قدرنا كل الأشياء الصغيرة.
عندما ذهبت إلى لبنان، كان جسدي مثل، ركبتي كانت متعبة للغاية. كان لا يزال بإمكاني اللعب على مستوى عالٍ، لكن التدريب والمباريات كانت كثيرة. ثم الأشخاص الذين يتنافسون ضدي، لا يفكرون في الحياة بعد كرة السلة - وهذا كل ما كنت أفكر فيه. لذلك كنت خائفًا من أن أكون بعيدًا جدًا عن شهادتي. كنت أفكر في أن أصبح مساعد طبيب.
إذًا ما الذي أبعدك عن أن تكون طبيبًا؟
حصلت على وظيفة في نايكي. لذلك، أعود وأتقدم بطلب للحصول على وظائف لأن الأمر سيستغرق عامًا للتقدم إلى كلية الدراسات العليا. حصلت على وظيفة في المبيعات الدوائية مع شركة جونسون آند جونسون. وكانت أفضل وظيفة أولى لأن عليك الخروج لمدة شهر ويعلمونك كيفية القيام بالتسويق. لم يكن لدي أي وظائف تسويق أو مبيعات في الكلية. كان الأمر جيدًا لأنك تعمل من منزلك، لذلك فهو يتمتع بأكبر قدر من الحرية. ليس عليك الذهاب إلى مكتب كل يوم، والأمر يتعلق فقط بأن أكون على طبيعتي، وأن أخرج وأتحدث إلى الناس.
لكنه دربني حقًا على كيفية العمل، وعليك ارتداء بدلة كل يوم. كنت أكسب حوالي 70 ألف دولار. بدأت أدرس لامتحان GRE حتى أتمكن من التقدم إلى كلية الدراسات العليا. ثم فتحت هذه الوظيفة في نايكي كممثل ميداني في الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين. لم أفكر قط في نايكي. قال أحد أصدقائي، "مرحبًا، يجب أن تتقدم بطلب للحصول على هذه الوظيفة. ستكون مثاليًا لها". لذلك فعلت وحصلت على وظيفة كممثل ميداني لكرة السلة في نايكي وبدأت في دالاس.
قضيت 19 موسمًا في العمل في كرة السلة الاحترافية لصالح نايكي، وبلغت ذروتها بمنصب نائب رئيس عمليات كرة السلة. كيف أعدك العمل في نايكي لتصبح مديرًا عامًا لفريق مافريكس؟
شعرت أنني في المنزل في نايكي. كنت في عنصري. لقد تعلمت العمل، الذي لم يكن خلفيتي. قدرتي على ربط النقاط ثم بناء العلاقات، ثم كرة السلة، الجمع بين الأعمال وكرة السلة، هذا ما ولدت لأفعله. وظيفتي غير محددة للغاية. الأمر أشبه بقول، "مرحبًا، اخرج إلى هنا وابني علاقات مع هذه الفرق واللاعبين واعتني باحتياجاتهم خارج الملعب، والعب بشكل أساسي دورًا داعمًا"، وهو أمر جيد.
ولكن الأمر كله يتعلق ببناء العلاقات. وبعد ذلك، لديهم عقود نايكي، لذلك إذا احتاجوا إلى أي شيء، فإنهم يتصلون بك، وترسل لهم الأحذية، وأي شيء آخر. والهدف هو خدمتهم وتلبية احتياجاتهم ومحاولة التنبؤ بما يحتاجون إليه قبل أن يحتاجوا إليه.
كنت في البداية ممثلًا ميدانيًا. كان لدي لاعبون في 12 فريقًا. وكنت حرفيًا أسافر، وأعمل مع مدير المعدات، وأتأكد من أن لديهم جميعًا أحذية اللعب الخاصة بهم، ثم كنت أعمل معهم للتأكد من أن لديهم الأشياء التي يحتاجونها خارج الملعب، مثل البدلات الرياضية وأشياء من هذا القبيل، Air Force 1 في ذلك الوقت. هذا ما فعلته. وبعد ذلك، كنت في الأساس أمثل نايكي. كنت قناتهم إلى نايكي. لم أوقع العقود، كنت مجرد قناة لكل شيء في نايكي. لذلك كنت وجههم. لم يعرفوا نايكي، لقد عرفوني. وكان هذا هو هدفي، التأكد من أن الجميع يعرفني.
من كانت المجموعة الأولية من لاعبي الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين الذين عملت معهم؟
أمار ستودماير، كارون بتلر، جرمين أونيل، ديرك نوفيتسكي، مايكل فينلي، ستيف ناش، تيم دنكان، بروس بوين. كان بروس بوين أول لاعب دعاني في رحلة على الطريق إلى منزله لتناول الطعام بعد المباراة.
ما هي أجمل ذكرياتك في العمل مع ديرك نوفيتسكي؟ (سيتم سحب رقم نوفيتسكي بعد مباراة الأربعاء.)
جاء المدرب جورج رافيلينغ وسوزان مولدرز وأنا إلى مباراة ديرك الأخيرة في الموسم العادي قبل بضع سنوات. لقد كان يعني لنا الكثير في نايكي. لقد تجاوز اللعبة حقًا وكان نقطتنا الحادة لنمو كرة السلة خارج الولايات المتحدة. لقد كان يعني أكثر لفريق مافريكس. يمكنك حرفيًا التحدث عن عصور آخر 20 عامًا من الأطواق اعتمادًا على من كانوا زملائه في الفريق. فين، ناشي، ذا جيت [جيسون تيري] وجيه كيد، جيه جيه باريا ولوكا. الثابت الوحيد في كل ذلك هو ديرك وعظمته. لا أعرف ما إذا كنا سنرى لاعبًا عظيمًا آخر يلعب مسيرته المهنية بأكملها في مدينة واحدة.
ما هو مفتاح التواصل مع نجوم الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين هؤلاء؟
لم يكن الأمر صعبًا. أنا لست قسريًا، أنا محترم. وإذا حدث ذلك، فهذا رائع، وإذا لم يحدث ذلك، فسيتعين علي اكتشاف زاوية أخرى. ولم يكن هدفي أبدًا أن أكون أفضل صديق للجميع. أردت فقط أن يعرفوا أنني هنا، أنا متاح، إذا كنت بحاجة إلى أي شيء، اتصل بي وسأعتني به في أسرع وقت ممكن. وسأقدمه.
إذا قلت إنني أستطيع إيصاله إليك بحلول يوم الجمعة، فسأوصله إليك يوم الخميس، فقط لكي تعرف ذلك. لذلك، لم يكن الأمر صعبًا. ثم كنت في كل مكان. كنت على الطريق باستمرار. لذلك، ستتعب من رؤيتي، لأنني سأكون هناك طوال الوقت.
كيف تعلمت الجانب التجاري من كرة السلة في نايكي عندما لم يكن لديك خلفية تجارية؟
قرأت كل عقد مع كل لاعب لفهم كيف نضع العقود معًا. حضرت جميع اجتماعات التسويق لفهم من هم اللاعبون ولماذا يقومون بتسويقهم. جلست في جميع اجتماعات الأحذية لفهم كيف يصنعون ... ذهبت إلى مدرسة الأحذية لفهم كيف يصنعون الأحذية، وماذا يفعلون لوضعها في الأحذية. إنه فصل كانت نايكي تقدمه لمصممي الأحذية الوافدين لتعليمك أجزاء الحذاء، وما الذي يدخل في صنع الحذاء، وكم تستغرق العملية، وكل ذلك. ذهبت إلى مدرسة الأحذية مع [رجل الأعمال في مجال التسويق الرياضي والشخصية الإعلامية] مافريك [كارتر].
أردت أن أتعلم كل شيء. اعتدت أن أطرد من الاجتماعات لأنهم كانوا يقولون، "من المفترض ألا تكون هنا". [المدير التنفيذي لكرة السلة في نايكي في ذلك الوقت] لين [ميريت] كان مديري وموجهي. إنه مثل، "اذهب فقط". وحتى في إحدى المرات كنت أتصفح العقود وقال هذا الرجل، "مرحبًا، غير مسموح لك بفعل ذلك". كنت مثل، "حسنًا، أنت لست رئيسي. وإذا كنت لا تعتقد أنني مسموح لي بذلك، فيمكنك أن تسأل رئيسي".
أحاول أن أتعلم كل شيء. بحلول الوقت الذي انتهيت فيه من العمل في نايكي، كنت أعرف أعمال كرة السلة. كنت أعرف الملابس. كيف تم تجميع الأشياء. الأحذية. كنت أعرف العملية. كنت أعرف كل ما دخل فيها. لذلك، جميع المجموعات المختلفة، كنت أعرف ما يفعلونه. وبعد ذلك كنت أعرف كرة السلة وكانت لدي علاقة مع اللاعبين. لم أستطع فقط القيام بعمل أي شخص، ولكنني كنت أعرف وظيفته. لذلك جعلني ذلك أفضل في وظيفتي، لأنني كنت أعرف ما كانوا يفعلونه. لذلك لا يمكنك الدخول والتحدث معي بالهراء.
أندرو د. بيرنشتاين/NBAE عبر غيتي إيماجز
ما هو مفتاح بناء علاقة عمل مع كوبي؟
كان الأمر صعبًا لأنه متطلب. ولكن هكذا يجب أن يكون. لقد جعلني أفضل، لأنني كنت أعرف أنني لا أستطيع فقط أن أقول له س وص وع وسيقبلها. كان يريد أن يعرف السبب أو كيف. وبصراحة، كان الناس يقولون، "حسنًا، كيف أصبحت أنت وكوبي أصدقاء؟" حسنًا، لأنني كنت رائعًا في وظيفتي، وكان يعرف ذلك. كنت الأفضل في وظيفتي وكان يعرف ذلك. لو لم أكن كذلك، لم نكن لنكون رائعين أبدًا، لأنه لم يكن لي وقت لي.
أود أن أقول إنه كان صعبًا أكثر من كونه مخيفًا. لأنني كنت صديقًا لأشخاص لعبوا معه، من [رون] هاربرز إلى [براين] شاو. لذلك، لا، لم يكن الأمر مخيفًا. لم أكن خائفًا أبدًا. لكن الأمر كان أكثر صعوبة.
لم تصبح أنت وكوبي شركاء تجاريين رائعين في نايكي سافروا حول العالم معًا فحسب. ما هي أبرز لحظاتك؟
هناك الكثير من اللحظات التي لا تنسى بحيث لا يمكن تسميتها، بصراحة. ذهبنا إلى كأسين عالميين معًا. لقد ذهبنا حرفيًا في رحلات سفاري في إفريقيا. سمها ما شئت، لقد فعلناها. ولكن ربما يكون التأثير الذي أحدثه على الناس أحد الأشياء التي سأتذكرها دائمًا. يمكنه التواصل مع الأطفال الصغار. إنه ينزل إلى مستواهم. بناتي، اعتدن على الاعتقاد بأنه كان صديقهن. وقد جعلهن يشعرن بهذه الطريقة.
قدرته على الوصول إلى الأشخاص من جميع الأعمار وجعلهم يشعرون بطريقة معينة، لم أر شيئًا كهذا من قبل. إنه أمر مثير للإعجاب. إنها وظيفة. إنها طاقة. وقد رأيته في أسوأ مزاج في العالم ولا يزال بإمكانه أن يجعل الشخص الذي يتحدث معه في تلك اللحظة الوجيزة، سواء كانت 10 ثوانٍ أو دقيقة، هو الشخص الوحيد الذي يهم، وهو الشخص الوحيد في العالم في تلك اللحظة، وهذا يجعله يشعر بالتميز. وقد رأيته يفعل ذلك مرات لا تحصى.
مر ما يقرب من عامين منذ وفاة كوبي بشكل مأساوي. كيف تفكر في حياته المذهلة الآن بعد أن لمست الكثيرين؟
عندما حدث ذلك لأول مرة، لم أستطع حتى تذكر أي ذكريات لنا. حرفيا. تجمد ذهني لمدة أسبوع تقريبًا. ومنذ ذلك الحين، عاد كل شيء. ولكن هناك الكثير من الذكريات المذهلة عن السنوات والسفر في جميع أنحاء العالم. هذا هو الشيء الوحيد الذي لدينا دائمًا. أن تكون بجوار، إن لم يكن الأعظم، فواحد من أعظم اللاعبين على الإطلاق، بالتأكيد واحدًا من أكثر اللاعبين نفوذاً، وأن تكون بجوارهم في ذروة حياتهم المهنية، وأن يكون لديك مقعد في الصف الأمامي في ذلك، هذا أمر مميز للغاية. إذا كان لا يزال هنا، فسيكون يفوز بجوائز إيمي، وسيكون رئيسًا تنفيذيًا، ورجل أعمال ناجحًا. إلى حد كبير أي شيء يضعه في ذهنه، فسوف يكون ناجحًا فيه.
هل كان من الصعب ترك نايكي؟
كان لدي وظيفة رائعة في نايكي. كنت أستعد لأكون في الوظيفة رقم 1 في التسويق الرياضي. لذلك لم أكن أبدًا شخصًا يعتقد أن العشب أكثر اخضرارًا على الجانب الآخر. عمل والدي في مصنع للألمنيوم في سبوكان بواشنطن لمدة 35 عامًا. هذا فقط ما جئت منه. أنا لا أنظر أبدًا حولي لأرى ما هو الأفضل. أنا أستغل أفضل ما لدي.
كان التوقيت. كانت ابنتي الكبرى ستدخل الصف الثامن. لذلك، أنا أفكر في كيفية إخراجها من المدرسة الثانوية. لذلك، كان التوقيت مهمًا. أعتقد أن المدينة كانت مهمة. هل أنت في مدينة تعتقد أنه يمكنك إحضار الرجال إليها ويرغبون في اللعب فيها؟ وجود لاعب مثل لوكا في الفريق. هل لديك لاعب جيد بما يكفي يمكنك الفوز من حوله؟ نعم. مدينة؟ نعم. مالك، مالك سينفق المال؟ تحقق. مدرب يمكنك الشراكة معه وتؤمن به؟ تحقق. لذلك، فقط انزل إلى الأسفل، وأضف ذلك جنبًا إلى جنب مع التوقيت، كان الأمر منطقيًا.